Em formato de videodcast, live Parada Estratégica de junho discute sobre Compliance, Integridade e Educação Permanente

Em um novo formato mais moderno, de videocast, a Associação de Gestão, Inovação e Resultados em Saúde (Agir) realizou mais uma edição da live “Parada Estratégica”, nesta quinta-feira (25). Mais de 700 conexões das unidades sob gestão da Agir acompanharam, ao vivo, a transmissão que teve como tema: Compliance, Integridade e Educação Permanente. 

A live foi conduzida pelo superintendente de Gestão e Planejamento, Dante Garcia e pelo gerente corporativo de Planejamento, Ricardo Nunes. Participaram como convidados o superintendente de Controle Interno, Claudemiro Euzébio; e a gerente corporativa de Compliance e Integridade, Helca de Sousa Nascimento.    

A Agir tem avançado na consolidação de sua governança corporativa, fortalecendo práticas que promovem transparência, responsabilidade e confiança. Nesse contexto, Compliance e Integridade deixaram de ser apenas temas regulatórios e passaram a ocupar uma posição estratégica na organização. 

Conforme o superintendente de Gestão e Planejamento, Dante Garcia, mais do que cumprir normas, a instituição tem consolidado uma cultura ética capaz de orientar decisões, prevenir riscos, desenvolver pessoas e sustentar resultados. “A Parada Estratégica é um momento que reforça o caminho para onde seguimos e o planejamento estratégico nos direciona. Temos iniciativas planejadas para 2026 e o que estamos colhendo tem a ver com essas iniciativas”, ressaltou Dante. 

O superintendente de Gestão e Planejamento destacou que quando a integridade entra na estratégia, ela deixa de ser um projeto e passa a ser cultura da instituição. Dante reforçou que o Compliance não é um assunto exclusivo de uma área, sendo uma responsabilidade compartilhada por todos aqueles que tomam decisões e executam processos dentro da Agir. “Estamos falando de questões que têm a ver com atitudes que vocês desenvolvem todos os dias, demonstrar como é o processo. Conformidade e transparência não é só prestar um relatório, mas fazer as atividades com eficiência, eficácia e efetividade”, enfatizou. 

Controle Interno e Governança Corporativa

Para o superintendente de Controle Interno, Claudemiro Euzébio, o videocast da Parada Estratégica é um espaço que permite o diálogo mais direto com os colaboradores da Agir e uma maneira de apresentar os modelos de ação e prática da instituição, seja internamente ou externamente, além da produção do conhecimento gerado. “Estamos satisfeitos e felizes por sermos convidados para este momento”, agradeceu.

Em sua fala, o superintendente de Controle Interno destacou o direcionamento da Agir na questão de governança, controle interno e representatividade institucional e a aplicação no dia a dia. “Todas as práticas do Controle Interno estão a favor do conjunto Agir, sendo de cunho educacional e não punitivo. A auditoria, ouvidoria e o compliance estão para auxiliar, com o intuito de reforçar a governança”, explicou Claudemiro Euzébio. 

O superintendente de Controle Interno também compartilhou o fato de que a Agir foi premiada pela Receita Federal pelas boas práticas contábeis. “Esse é um reflexo das nossas atividades, temos um reconhecimento que fala sobre a nossa retidão e probidade”, enfatizou. 

Outra questão ressaltada durante a transmissão foi a nova estrutura de Governança Corporativa da Agir e a teoria das três linhas de defesa nos processos. “As três linhas são: operação, estratégia e auditoria. É importante divulgarmos esse modelo, para reforçar que estamos organizados dessa maneira e que cada colaborador desperte em si a responsabilidade em olhar esse arcabouço”, reforçou o superintendente de Controle Interno. 

Cultura Ética e Canal de Integridade 

Ao longo dos últimos anos, a Agir tem consolidado uma cultura ética e justa nas unidades geridas, com boas práticas e a formatação de processos de gestão. De acordo com a gerente corporativa de Compliance e Integridade, Helca de Sousa Nascimento, a instituição aborda o compliance na perspectiva da educação. “O planejamento estratégico tem servido muito para tornar inteligível o que é o Canal de Integridade. Assim, a Agir escolheu ter uma área responsável pela sua integridade e nosso código de ética é apresentado aos colaboradores através de práticas lúdicas”, ressaltou a gerente corporativa de Compliance e Integridade. 

Durante a live, Helca relembrou como foi o início para que a Agir conseguisse instituir sua política de compliance, com base na legislação federal de combate à corrupção. Hoje, a instituição é referência para órgãos federais, como a Controladoria Geral da União (CGU) nessa área. 

“A nossa organização compõe um painel da CGU, onde criamos um formulário detalhando o nosso formato de integridade. Nós abrimos nosso arsenal de trabalho para combate de desvios éticos para que a CGU e outras empresas possam estruturar seus programas de integridade.  Isso evita que haja retrabalho e que as instituições sejam punidas pelos”, comentou a gerente corporativa de Compliance e Integridade. 

Helca ainda frisou que a atuação do Compliance da Agir é educativa e não punitiva, com o desenvolvimento de uma educação permanente. “Tudo isso tem surtido efeito muito positivo e se tornou metodologia científica em evento da ONA. Não se trata de uma ação setorial, todos somos compliance e que tratemos o outro como queremos ser tratados”, concluiu.